別再開會開到死
Death by Meeting: A Leadership Fable about Solving the Most Painful Problem in Business
作者： 派屈克‧蘭奇歐尼
原文作者： Patrick Lencioni
譯者： 洪慧芳
出版社：天下雜誌
出版日期：2017/03/01
語言：繁體中文
定價：320元
內容簡介
★ 十年長銷回饋版
★《出版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦
★ Amazon 4.3顆星好評推薦
別再用死技巧開會！
會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！
擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導
開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具！
「又要開會了啊？！」
「好無聊，會議到底還要開多久？」
「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」
如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的只能開會開到死！
善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現，那不只是議程安排出了問題，更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構，讓每次開會目標明確，並營造突破困境的迫切感，挖掘衝突點激發討論，讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值？
本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創辦人，也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗，精準闡述開會情境、洞察團隊情緒，不僅問題切中痛點，提供領導人客觀反思的契機，更從團隊視角檢視開會陋習，進一步指出實際可行的解方，去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。
每位想改善團隊厭惡開會，卻苦無對策的管理者，必定能從本書得到絕妙的啟發。
好評推薦
「蘭奇歐尼清楚並堅定地表達，開會不該是被動消極，而應該是彼此互動且架構明確。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
「這個老問題終於有了解答，會議將從此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒軟體公司 Sophos 執行長
「這本書講的不只是開會，而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍，蘭奇歐尼的作品是其中的佳作，也是我們矽谷銀行的作業基準。」－－肯恩‧威爾卡克斯（Ken Wilcox），矽谷銀行前執行長
「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際，是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆，千萬別錯過這本好書，非讀不可。」－－吉姆‧梅臘多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席
「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用，真的很有效，我們的會議變得更有效果、溝通更清楚，大家對決策的使命感也更強了。」－－寇特‧拉諾馬克（Curt Nonomaque），VHA 公司總經理兼執行長
「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素，藍奇歐尼提出一個精簡、有趣的創意方法，幫助大家改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美國職棒大聯盟事務部副總裁
作者介紹
作者簡介
派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）
派屈克‧蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人，曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。
他也是著名的商業暢銷書作家，全球銷量超過500萬本，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。
更多資訊請參考：www.tablegroup.com
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank。目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。
目錄
各界推薦
前言 聰明開會，績效加倍
Part1 寓言：拯救爛會議
楔子 會議是工作的必要之惡？
第一章 轉捩點：洞察問題，緊緊抓住改變的契機
第二章 突破點：跳脫框架，重新檢視開會的意義
第三章 關鍵點：沙盤推演，掌握破解癥結的原則
第四章 實戰力：活用概念，這樣開個成功的會議
Part2 工具：打造有效的會議
第五章 開會的兩難
第六章 創造參與誘因
第七章 建立架構
結語 別再開會開到死
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