麻省理工MIT黃金創業課: 做對24步驟,系統性打造成功企業(修訂版)
原作名: Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup
作者: Bill Aulet 比爾.奧萊特
出版社: 商業周刊
譯者: 吳書榆
審訂:李吉仁
出版年: 2018-6
頁數: 300
定價: TWD500
裝幀: 平裝
ISBN: 9789867778260
內容簡介
誰說創業不能教?
本書已發行18種語言、上線3個 edX課程,
由199國數萬人採用的創業範本!
MIT創業課大師比爾.奧萊特,將數十年創業教學經驗,淬鍊成24步驟,
只要按部就班計畫、執行,創業就能有效運作、成功致富!
一本書,濃縮麻省理工學院最有價值的創業課!
根據2015年〈麻省理工學院創業與創新:全球持續增長和影響力〉報告:麻省理工校友創立了30,200家公司,僱用460萬人,年收入達1.9兆美元,相當於世界第十大經濟體。
本書正是提供麻省理工學院創業課中,最全面、經過驗證的做法,引領創業者找出最理想,能獲利的解決方案:
你將學會1. 聚焦在一個可以獨占的市場,創造獨特價值;
2. 量化目標客戶,將其價值轉換成利潤;
3. 以最有效率的設計流程,打造原型產品;
4. 觀察代言人需求,克服客戶採用產品障礙;
5. 設定價格結構,計算客戶終身價值;
6. ……更多請參閱本書。
● 精華集結MIT創業課!
● 一套全面、經過驗證的做法!
● 打破創業無章法,紀律創業大大提升成功率!
作者簡介
■作者簡介
比爾‧奧萊特(Bill Aulet)
麻省理工學院馬丁創業中心(Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship)董事總經理、麻省理工史隆管理學院(Sloan School of Management)實踐教授。此外,他每年至少教授三個不同的課程(新創事業入門、能源創投及進階創業技術應用)。他的工作獲得了無數獎項,在2013年4月,被授予麻省理工學院Adolf F. Monosson創業指導獎。
加入MIT之前,他從任職IBM到成為經驗豐富的創業家,這段期間,他籌集了1億多美元的新創事業資金,創造出數億美元的市場價值。他創辦並經營劍橋決策動態公司(Cambridge Decision Dynamics)和感應科技公司(SensAble Technologies),同時在全球各地和創業家、小公司、大企業,以及政府部門合作,推動創新導向的創業。
■審訂者簡介
李吉仁
美國伊利諾大學香檳校區策略管理博士,返國後任台灣大學國際企業暨研究所專任教職二十四年,目前兼台大創意與創業中心主任。曾擔任台大EMBA執行長、台大管理學院教學與資源發展副院長。研究專長聚焦於能力基礎之企業成長模式、策略創新與轉型成長、人才發展與領導傳承等議題,曾獲台大教學傑出獎、多次教學優良獎、傅爾布萊特(Fulbright)訪問學者,並曾於MIT產業研究中心擔任訪問學者。
■譯者簡介
吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企劃與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。譯有《征服》、《看穿對手的商業戰術》、《該隱的封印》、《行銷不必再喊選我選我》、《變身成Google》、《騙術與魔術》、《商譽管理:看見危機,穿透危機,決勝於未戰之前》等十多本書。
目錄
【各界好評】
【推薦序】 理想是豐滿的,現實是骨感的──陳顯立
【推薦序】老手強化思維,新手建立紀律──鄭涵睿
【推薦序】創業課的價值:系統化做出「好決策」──鄭至甫
導讀 以驗證紀律提高創業成功率──李吉仁
作者序 嚴守紀律的創業精神
前言 誰說創業學不來
第0 步 起點
● 開創新事業的3個途徑
● 如何從「我有熱情」到「我有構想或技術」?
● 尋找創業團隊:創業不是個人秀
● 你要從這裡走向何處?
第1 步 市場區隔
● 企業的單一充分且必要條件
● 創造獨霸的新市場
● 「付錢的客戶」讓你迷途
● 客戶形態:初級市場vs.次級市場vs.雙邊市場
● 如何做出市場區隔?
● 該花多少時間做市場區隔?
● 範例
第2 步 選定灘頭堡市場
● 選出你的灘頭堡市場
● 灘頭堡市場需要再次區隔
● 範例
第3 步 建立終端使用者檔案
● 為什麼要瞄準人口統計特性?
● 你的創業團隊中,有人符合終端使用者檔案嗎?
● 範例
第4 步 計算灘頭堡市場的總規模
● 從「有多少終端使用者」到「營收在哪裡」
● 我的總市場規模該有多大?
● 範例
第5 步 描繪灘頭堡市場的代言人
● 如何選出並描述你的代言人?
● 尋找代言人是玩真的
● 是否該創造多位代言人?如果是,何時?
● 代言人幫你聚焦,釐清什麼該做,什麼不該做
● 範例
第6 步 完整的生命週期使用案例
● 使用案例應包括哪些項目?
● 範例
第7 步 高層次的產品規格
● 創造高層次的產品規格
● 接下來,製作產品文宣
● 範例
第8 步 量化價值主張
● 價值主張要契合代言人的優先考量
● 比較「目前情況」與「可能情況」
● 範例
第9 步 找出接下來的10 位客戶
● 如何完成本步驟?
● 目前的代言人有代表性嗎?
● 處理負面回應
● 範例
第10 步 定義核心
● 一些核心範例
● 如何定義核心
● 關鍵核心:智財權或企業文化
● 核心和不同競爭位置
● 先發優勢並不是核心
● 鎖住供應商不是典型的核心
● 範例
第11 步 找出競爭位置
● 最難纏的競爭對手:客戶現狀
● 畫出競爭位置圖
● 範例
第12 步 找出客戶的決策單位
● 決策單位裡的主要角色
● 決策單位裡的其他角色
● 如何判定決策單位?
● 範例
第13 步 畫出取得付費客戶的流程
● 如何畫出流程?
● 預算與採購權力
● 時間是重點
● 消費客戶與企業客戶
● 範例
第14 步 計算後續市場的總規模
● 如何計算廣義的市場總規模?
● 範例
第15 步 設計商業模式
● 訂價不是商業模式
● 設計商業模式的關鍵要素
● 免費不是商業模式
● 一般商業模式類別
●範例
第16 步 設定價格結構
● 基本訂價概念
● 範例
第17 步 計算客戶終身價值
● 計算客戶終身價值的關鍵輸入項目
● 如何計算客戶終身價值?
● 計算客戶終身價值:「小玩意」加上維修年費
● 重要考量
● 範例
第18 步 畫出銷售流程,爭取客戶
● 取得客戶成本的4大因素
● 銷售流程隨著時間改變
● 如何畫出銷售流程?
● 銷售流程比一比
● 範例
第19 步 計算客戶取得的成本
● 客戶取得的成本為什麼重要?
● 「誤算」客戶取得成本:由下而上的觀點
● 正確計算客戶取得成本:由上而下的觀點
● 如何降低客戶取得成本?
● 範例
第20 步 找出關鍵假設
● 如何辨識關鍵假設?
● 範例
第21 步 檢驗關鍵假設
● 動手檢驗假設
● 假設範例:學生團隊
第22 步 定義最基本可行的商業產品
● 最基本可行的商業產品3條件
● 範例
第23 步 證明「狗愛吃狗食」
● 範例
第24 步 發展產品計畫
● 範例
結語 經營不止24個步驟
謝辭
各界推薦
「我從28歲創業至今,已12個年頭,創立了五間公司一間餐廳,有的公司在市場上,取得非常好的成績;有的公司也面臨,重重困境和泥沼。創業,畢竟是九死一生的事。對於創業者來說,更是一連串決策過程。若決策錯誤過多,將導致你快速走向失敗。這本《麻省理工 MIT黃金創業課》提供了創業者如何做出最佳決策,並提供一套有系統的科學方法。對於想創業,或正在創業路上的朋友來說,讓自己成功率提高,失敗率降低,絕對是非常實用的一本創業指導性手冊!」
--SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長/ 許景泰
「所有的遊戲都有攻略,《麻省理工MIT黃金創業課》與《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》就像是你的創業攻略。它很實際、很嚴謹地告訴你商業設計與變現能力的重要性,並且無時無刻地提醒你『簡單的思維能力』,最好的方法不是很多方法,而是一個可以貫徹到底的方法。創業是可以學習的,如果你正在創業路上,或是正在思考創業,這本攻略將帶著你釐清問題,看見現實,並且探索行動方案。」
--富盈數據創辦人暨執行長/ 陳顯立
「創業成功的必要條件在於紀律(Discipline)。從《獲利世代(Business Model Generation)》到《精實創業(Lean Startup)》都主張要有紀律地思考、計畫與驗證,《麻省理工MIT黃金創業課》可謂集其大成,不僅採用系統化的思考、提供完整的創業工具箱,更發展出《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》24步驟的嚴守創業紀律圖,特別適合喜歡按部就班、注重方法步驟的創業者參考。」
--上市公司董事、港大兼任講師、 《一個人的獲利模式(Business Model You)》編譯/曹先進
「『創業絕對可以學、而且可以是有步驟的。』這是以比爾為首,許多麻省理工創業教師群共同擁有的信念。每一年,有上千個不同的想法與尚未面世的嶄新科技在這堂課中出現,歷經三個月的淬鍊,進而誕生出無數新創公司。這些新創公司有些提供服務、有些提供產品,聚焦的產業也不盡相同,但它們擁有一個強烈的共通點:想要改變這世界某一部分。《麻省理工MIT黃金創業課》的『6 大主題、24 步驟』,著實是這堂課的主軸,也是這些麻省理工創業者的共同語言。」
--綠藤生機共同創辦人暨執行長/鄭涵睿
「本書不僅提供各位讀者在創業歷程中的眾多『好問題』,更提出許多『好方法』協助各位做出『好決策』。書中的系統化步驟與思考要點,無論是對新創企業,或是現有企業的新事業開發皆具有高度的參考價值。」
--國立政治大學科技管理與智慧財產研究所所長/鄭至甫
「《麻省理工MIT黃金創業課(修訂版)》、《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》兩本書互為表裡,一本為理論,另一本則是習作簿,方便讀者按圖索驥。我很樂意向您推薦這系列好書,也很鼓勵有志創業的朋友可將這兩本書放在案頭,以便隨時翻閱和參考。」
--臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人、內容駭客網站創辦人/鄭緯筌


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