你永遠有更好的選擇：哈佛頂尖商學院教授的8堂人生經營學
Life Is a Startup: What Founders Can Teach Us about Making Choices and Managing Change
作者： 諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）
譯者： 陳依萍（Nita Chen）
出版社：商周出版
出版日期：2019/03/09
語言：繁體中文
定價：350元
內容簡介
★《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯、《給予》作者亞當‧格蘭特、Amazon讀者五星讚譽
★暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》（The Founder’s Dilemmas）作者、哈佛商學院出身的創業問題專家，給予你人生只賺不賠的解答！
==當人生面臨抉擇，本書將是你最重要的選擇==
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授，用親身經歷帶給你面對改變的智慧
「你的創業課徹底改變我的婚姻！」
曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman），
某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他，
這句話宛如一記警鐘，敲醒了華瑟曼──
原來成功創業家的經營智慧，
也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎？
◤我們每做錯一個抉擇，都有可能妨礙下一次的改變
明明想離職，卻不知道下一個會不會更好？
想接受全新挑戰，卻一直遲遲無法開始？
是否要為了夢寐以求的工作舉家搬遷？
再生一胎，是否會改變工作與家庭現有的平衡？……
每一天，我們都需要處理各種選擇的難題，
也經常在每一個抉擇時刻，走向當下看似合理的方向，
卻無形中為自己戴上了手銬，加重未來每一次改變的成本──
任教哈佛將近二十年的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman），
發現許多資深同事囿於哈佛光環帶來的強大吸引力，
放棄了不少來自其他地方、可能更具開創性的機會；
也因此促使他警醒與反思，利用本書中的改變守則，
成功卸下名校的枷鎖，告別了曾讓他享譽世界的哈佛。
◤人生即創業，我們都是自己人生的創辦人
人生就像創業，需要衡量風險與機會成本，還要克服內心的諸多顧慮，
在衡量新的「投資」機會時，
我們常常只糾結於失去──失去的金錢、名聲、時間等，
如果能放眼於獲得──更多的成長、成就感、關係品質等，
就可能規劃更無懈可擊的經營計畫，創造更令人滿意的投資績效，
讓人生成為一間完美發跡、持續壯大的新創公司。
無論你想在職涯上做出更積極的挑戰、在人生安排中跨出不一樣的旅程，
或只是苦於沉重的家庭負擔或關係瓶頸，
本書都提供了切身且關鍵的建議，適用於職涯決策、婚姻維持甚至親子教養之上，例如：
＃別為你的生活戴上手銬
思考每一個行動的長期後果，例如現在為了離公司近而買的小套房，是否可能成為日後的負擔？
＃脫離要求完美的枷鎖
有些人因為減重計畫荒廢了一兩天，就乾脆全盤放棄，這種必須一次到位的完美枷鎖，會讓人永遠無法真正開始改變。
＃一次只改變一個要素
明星股權分析師跳槽到新投資銀行，績效也可能會大幅下滑，更不用說跨到更陌生的領域！控制改變的幅度，就是控制風險的界線。
＃先和潛在機會「交往」看看
一邊醞釀新創事業，一邊保留原本的工作，可以減少33％的失敗率！追求成功不怕騎驢找馬，只怕破釜沉舟最後無路可退！
＃與其追求短期的公平，不如追求長期的成果
夫妻很難平均家事，合夥人很難平均股權，與其追求表象的公平，不如追求現在這樣看似不公平的分配，會為兩人的未來帶來什麼更好的成果。
未能行動的遺憾，永遠甚於展開行動而生的懊悔，
為了追尋更好的選擇，現在就挺身面對迎面而來的改變吧！
作者介紹
作者簡介
諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）
哈佛商學院MBA、哈佛大學博士，曾任哈佛商學院創業學教授十餘年，目前在南加州大學（University of Southern California）任教，並擔任「創辦人中心」（Founder Central）的創始人。
在哈佛商學院任教期間，設計出最受歡迎的MBA選修課程「創業者的難題」（Founder''s Dilemmas），還因此榮獲哈佛商學院教學獎、南加大的金蘋果教學獎、美國管理學會（Academy of Management）的實務影響力獎及創業教學創新獎，。2011年，該課程更被《Inc.》雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
首本著作《哈佛商學院最實用的創業課》（The Founder’s Dilemmas）已被翻譯成七國語言，躍升國際暢銷書，一出版即榮登亞馬遜暢銷榜。
譯者簡介
陳依萍（Nita Chen）
台大外文系、師大譯研所；喜愛接觸新知與修習雜學，擅長藝術與文字等能深嚐淺酌的文化結晶；現為專職翻譯，另譯有《敢要就是你的！讓你無往不利的談判溝通密技》。
目錄
前 言 成為你人生的創辦人
第一篇 預想即將到來的改變
對目前的工作不滿，卻對跳槽裹足不前？在人生的每一處岔路，我們往往做出當下看似最合理的選擇，卻反過來成為銬住自我的枷鎖，加重我們每一次改變的成本──例如現有的高薪讓你不敢追尋更好的發展。面對即將到來的改變，我們需要釐清自身的限制與困境，並想像在成敗來臨的當下，可以從中獲得什麼樣的價值。
第一章 你為自己的未來，銬上了什麼枷鎖？
第二章 如何為你的選擇勇往直前？
第三章 失敗的轉機，成功的陷阱
第四章 無論成敗，都能帶來力量
第二篇 管理已經發生的改變
即使順利進入全新挑戰，無論是成立新創、轉換新職務或迎接新生命到來，都有許多隨之而來的陷阱需要閃避──包括趨同性（我們只待在與自己相似或親近的人身邊，卻不見得有利自己的發展），或平均迷思（夫妻間的家務分工，或是新創公司的股權分配等），這些都可能扼殺了改變帶來的價值。
第五章 心智藍圖如何框住了你的腳步？
第六章 重新為你想要的一切構築藍圖
第七章 太重視平等，可能會讓你作繭自縛
第八章 擺脫家庭和平等的羈絆
結語
致謝
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