好主管不必是全才：全球領導力教練親授，經理人用整合力超越自我極限，打造高績效團隊
You Can’t Know It All: Leading in the Age of Deep Expertise
作者： 汪達．華勒斯
原文作者： Wanda T. Wallace
譯者： 傅婧瑛
出版社：商業周刊
出版日期：2023/03/30
語言：繁體中文
定價：380元
內容簡介
★領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學★
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維，善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光
你本來是最強專業戰力，樣樣自己做到滿分，
升主管卻進入陌生領域，使不上力、管不動人？
多個跨國企業的領導力教練汪達．華勒斯告訴所有企業和領導者，
只要擁有「整合力」，就可以為職涯找到突破點。
● 打破「全才」觀念！現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
過去，你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事，即便很有個性，也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時，舊方法就不管用？
要知道，現今龐大的商業體制分工越來越細，需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會，更何況新任務、新挑戰每天迎面而來，成為「全才」難以企及。
● 現代企業全新領導方式：整合力
因此，知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維，強調領導力的關鍵是以跨領域的視野，整合不同人才。學會三大關鍵概念，你就能運用「整合力」，讓團隊創造更多優勢：
整合力關鍵一：1＋1＞2，主管要懂加分
要讓自己、每一位隊友的工作都有價值，都為團隊加分，你從由靠特定專業勝出的專家，改為當教練。
你可以練習：
① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
② 確定每個人都處於正確位置
③ 即便團隊成員的專業能力不如你，也要給發揮空間
整合力關鍵二：由居中掌控變成授權團隊
你不可能完成所有事！要從下決策，改為訂方向，最重要的是授權團隊完成。
你可以練習：
① 教會員工去解決你認為最重要的問題
② 提高團隊成員之間交流、互助的能力
③ 從要明確答案，變為接受模稜兩可
整合力關鍵三：人脈無限，能力就無限
主管最該做的是鍛鍊人際能力，培養能解決各樣問題的人脈。
你可以練習：
①列出每個隊友的一個值得欣賞之處
②了解每個隊友的溝通風格和地雷
③培養自己的領袖氣場
● 結合「整合力」與「專家型領導」，能力再升級
學會成為整合型領導者，在專家型角色間自由切換，你能在專業領域中一展長才，也將在組織重大決策時發揮影響力，不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。
本書特色
1. 「好主管不必是全才！」全球領導力教練的「整合力」新思維
全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯，從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維，讓你從靠特定專業勝出的專家，進階為懂加分和借力的人才整合者。
2. 「他們遇到的問題跟我一樣！」從案例中找到解方
多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例，從他們遇到的困境、挑戰和解決方法，你可以學會活用整合力度過難關。
3. 務實可操作，人人都能時時練習、立即採取行動！
優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換，搭配72個實務練習，你也能快速變身整合型領導者。
好評推薦
要如何避免升遷後不適任的陷阱，導致曾經的人才變為庸才？本書提供了答案。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）
非常強大的實用性，且能讓人欣然接受，我立即在書頁中認出了我的客戶，或許更重要的是，也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者，本書必讀！──席拉．西恩（Sheila Heen，《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者）
在本書中，華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力，如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事，與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利．崔（Dolly Chugh，紐約大學副教授）
這是一份真實世界的實用指南，指引你如何走出領域專家的舒適圈，並發展在現在技術快速發展的商業環境中，所需要的管理技能。──約翰．墨菲（John Murphey，貝爾直升機公司前CEO）
對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說，本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能，汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具，幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂．佩斯（Cindy Pace，大都會人壽多元共融全球負責人）
作者介紹
作者簡介
汪達．華勒斯（Wanda T. Wallace）
杜克大學心理學博士，領導力論壇（Leadership Forum Inc.）管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價，開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式，告訴我們如何提高各方面的對話品質，藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等，從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。
譯者簡介
傅婧瑛
專職譯者。
目錄
推薦序
成為帶隊高手，連領域專家也樂於追隨──齊立文
前言
一種新的領導方式／專業與整合的結合
第一章．最好的專家型領導者
基於專業的心態／如何增加價值／如何完成（正確的）工作／如何與人互動／他的世界的掌控者
第二章．領導者的四個挑戰
挑戰一：這個女人是誰？／挑戰二：未知的派系／挑戰三：你的副手在哪裡？／挑戰四：應該有個流程
第三章．整合領導
公司對領導者的期望／如何增加價值／完成（正確的）工作／如何與人互動
第四章．評估自己是怎樣的領導者
這些分數代表了什麼？／你想朝哪個方向前進？
第五章．如何增加價值
安東尼的故事──從E型領導變為S型領導
改變練習
從增加有形價值，變為認可自己增加的無形價值
從管控品質與風險，變為管控戰略焦點與優先順序
從貢獻特定知識，變為貢獻營運影響力
從親自完成工作，變為透過團隊創造優勢
安東尼的啟示──團隊取得更好成績
第六章．如何完成（正確的）工作
改變工作方式的具體作法
從居中掌控，變為為團隊賦能
從依賴專業技能和連結，變為依靠廣泛的人脈
從深入研究，變為接受模稜兩可
從注意力高度集中，變為有能力經常轉換焦點
從做出正確決定，變為依靠良好的判斷前進
向前推進的凱倫
第七章．如何與人互動
S型領導者的頂點
從相信自己，變為信任更廣泛的人們
從依靠理性的討論，變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果
從針對事實對話，變為包含情緒交流
從古怪的性格被人接受，變為發掘自己的領導氣場
從因特定知識而領導，變為因能激勵他人而領導
卡爾掌握了激勵的藝術
第八章．性別與整合領導力
遊戲變了──從執行者變領導者／舒適圈和玻璃天花板／實現飛躍／發展、培養做為整合者的能力和名聲／顧問、導師、擁護者和舉薦人
第九章．經典專家角色中的整合領導者
「這取決於你」／成功的條件／S型領導者要做的事
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