書籍介紹
｜焦點企劃｜
【忠於本質 ‧ 忠於行動】
真誠：讓永續策略成功的秘密
我們是誰？我們採取哪些行動？想要成功推動永續策略，公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信念、機會的交會處，找到可以施力的獨特優勢，創造更永續的未來？
【引發渴望，但夠務實】
達成永續目標的五個關鍵
不夠宏大的永續目標，無法真正做出改變；過於激進的永續目標，可能導致公司動用過多資源且難以達成。想要訂定偉大，且能夠成真的永續目標，你必須串聯內部與外部，從五個面向開始思考。
｜編輯部報告｜
【編輯部報告】
你的弱點，不是你的弱點
你正想著用什麼方案，吸引顧客再次上門嗎？ＥＭＢＡ雜誌的專欄作家、策略大師馬丁曾說，與其想要獲得顧客忠誠，你應該要更努力做的是，讓顧客習慣你。
｜世界企業案例｜
【百年製藥巨頭諾和諾德】
讓一種藥，不再只是治療一種病
透過拓展既有藥物的適應症，諾和諾德成功打開全新市場。從最初的糖尿病治療藥物，擴大到用於肥胖症狀，公司成功延伸藥物邊界，也重新定義了自己的影響力，成為歐洲最有價值的公司，市值破五千億美元。
【日本三麗鷗企業】
尋找下一個凱蒂貓
三麗鷗知名ＩＰ凱蒂貓，今年五十歲了。當經典人物越來越年長，當新世代消費者崛起，第三代領導人、三十五歲的社長辻朋邦，如何展開一系列變革，讓公司重新站穩腳步？
｜大師專欄｜
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
當你感到快被淹沒時
你可能會認為，有很多事情要做時，我們會變得非常有效率，但事實經常相反，我們反而會卡住不動。
【策略大師-馬丁Roger Martin】
如何破解策略偽裝
策略不是幻想，也不是計畫，策略是創造一個可以實現，但還不存在的未來。正是這樣的策略，才能讓顧客滿意、讓公司勝出。
｜新書新知｜
【順應對方大腦的黑科技】
讓顧客憑直覺選擇你
看起來很天然、感覺很有質感、讓人想到小時候……，許多研究指出，顧客的購買決策，從來都不是理性的。如何讓顧客憑直覺，就選到你的產品？關鍵就在於，品牌如何暗示顧客的大腦。
【唐吉訶德的崛起之路】
將幸運最大化，不幸最小化
從路邊雜貨小店，到營收突破兩兆日圓的跨國連鎖店，安田隆夫推動唐吉訶德，走過經濟蕭條，以及疫情危機，關鍵就在於，願意放手賭一把，以及學習掌握「運氣」。
｜世界級智慧｜
【不是塵封，而是展示】
你公司有失敗博物館嗎？
若你不曾失敗，就代表你不曾創新。各知名公司的失敗博物館中，藏著哪些寶藏與啟發？
【ＮＧ的「會後會」】
清楚溝通的五個會議秘訣
許多員工會在正式會議後，聚在一起討論，有人認為做法行不通、有人搞不清楚應該做什麼。這樣的「會後會」可能成為揣測的溫床，打擊團隊士氣……。
【新時代行銷守則】
顧客想要的是尊重
在激烈的行銷戰場中，創意只能幫助你吸引目光，真正讓品牌贏得顧客芳心的是，展現尊重與理解。做好哪三件事，能讓品牌獲得忠實的顧客？
｜CEO Talk｜
【福壽實業董事長洪堯昆】
不斷改造自我的百年企業
成立超過百年的福壽實業，從食用油起家，公司隨著時代改變，投入飼料、穀物等新事業，同時也守著台灣農業，啟動糧農循環。帶領著一家百年企業向前，第三代經營者洪堯昆的管理哲學是什麼？
｜顧問區｜
【中華動態競爭戰略發展學會理事長陳昭良】
面對強大競爭者，如何找出突破點？
我們是一家科學儀器代理商，最近代理了一款水質檢測儀器，特色是可以更快速地完成檢測，機器也較過去更小。面對市場上老牌大廠，以及知名國外廠商的競爭，我們該如何找出突破點？
｜領導的一堂課｜
【愛力國際】
數位，是打破限制的魔法
推出數位印花技術、投入關鍵字行銷廣告，二十二年前，愛力國際就大力運用數位力量，創造成長。
｜經營的真心話｜
【大聯大控股永續長曾國棟】
設目標，看的是未來前景
我輔導一家新創事業設定業績目標，但負責人的設定相當保守，下一季應是旺季，卻只設定成長一○％到二○％。
｜個人管理｜
【個人管理】
提升策略思考力的3個小秘訣
為了鼓勵顧客多多在公司網站上消費，公司精心推出了一個非常吸引人的會員集點活動，許多顧客大手筆在公司網站下單囤貨。
不接受升遷的員工，在想什麼？
大多數人期盼有一天，能夠得到升遷機會，擁有更高的成就、更多的薪水。但為什麼有些人在面對升遷的大好機會時，卻選擇拒絕？
把挫折當成一個十字路口
「失敗為成功之母」是一句大家琅琅上口的箴言，但究竟該如何把失敗變成成功之母呢？創業家帕泰爾（Kalpesh Patel）在創業家雜誌（Entrepreneur）上分享他的經驗與洞察。
｜各單位請注意｜
【熱門話題】
奧運的領導啟示
運動彰顯了許多有關於人類的事實，尤其是關於競爭的事實，這也是奧運吸引人的原因。在這個場地與時間有限的小宇宙裡，運動員做的其實就像我們在工作中所做的事：和同伴團結起來，致力於達成目標。
【創新創業】
電影「死侍」的成功關鍵
今年七月上映的電影「死侍與金鋼狼」，延續上一部死侍電影的熱度，造成影迷熱烈討論。
【科技話題】
建立ＡＩ實驗文化
提供企業團隊溝通平台的科技公司Slack，最新發布的人力指數（Slack Workforce Index）顯示，自二○二三年九月至今，尋求在他們的事業中納入ＡＩ工具的公司增加了七倍。
【影響力】
用維護尊嚴化解衝突
反對採礦業擴張，或是想要電，卻不要發電設備放在社區，當企業利益與社區需求互相衝突時，該怎麼辦？想要重建雙方關係，維護對方尊嚴將是破冰的橄欖枝。
【創新實務】
重新點燃員工創意
腦力激盪時都沒有想法，做事方法老是一成不變……。當團隊深陷在日常工作煩瑣流程裡，容易失去創造力。事實上，只要透過一些簡單的活動，往往就能重新激發團隊創意思維。
【領導力】
芬蘭與丹麥員工的幸福秘密
在聯合國發布的「世界幸福報告」中，芬蘭和丹麥連續多年分居第一及第二名，北歐國家幾乎年年均名列前茅。一般人會認為，這些是福利國家，人民幸福感高是很自然的事。
｜全球看板｜
谷歌撤下奧運ＡＩ廣告
共融企業文化的三大特點
勞斯萊斯逆轉頹勢
Ｚ世代的金融虛無主義
敏感議題，公司是否該表態？
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