無印良品為什麼在全世界大受歡迎？：經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等一次大公開
系列名：財經企管
ISBN13：9789864791231
替代書名：無印良品が、世界でも勝てる理由 : 世界に“グローバル．マーケット”は、ない
出版社：天下文化
作者：松井忠三
譯者：張智淵
出版日：2016/11/30
定價：NT$ 350
詳細資訊
無印良品的海外分店MUJI，目前營業額已經達到1,000億日圓，
進駐25個國家與地區，開設超過300家分店。
但在此之前，也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。
持續失敗的經驗累積，最終成為難以取代的寶貴資產。
無印良品的成功，是有方法和訣竅的──
不以快速展店為目標，前期進駐才是關鍵；
不以削價競爭為手段，品牌特色才是重點。
前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗，
從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入，
總結在海外成功的7個方法，以及成為全球化人才的8項條件，
完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略！
現在這個時代，無法在海外成功的企業，也無法在國內存活下去。
無印良品透過在海外拓展商務，學習到在全世界奮鬥的思考方式，
這種方式對各行各業的商務來說都很重要，也能應用在日常工作的場合。
好評推薦
「本書充滿日式企業在全世界暢行無阻的智慧！」──遠藤功，《原來問題在這裡》作者、早稻田大學商學院教授
作者簡介
松井忠三
松井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。
譯者簡介
張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢。從事翻譯十餘年，譯有《愛之國》、《55歲開始的Hello Life》等50餘本小說；《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《女子的人間關係》等30餘本實用書，現為專職譯者。
目錄
封面
前言 無法在海外成功的企業，也無法在國內存活
序章 無印良品在全世界有多受歡迎？
不以快速展店為目標
在法國，與當地思想產生共鳴
在歐洲，難以找到成功模式
在中國，成為讓人憧憬的品牌
在澳洲，意外發現眾多商機
在美國，邁出理想的第一步
在加拿大，開幕當日人潮不斷
第1章 堅持到底，直到成功為止：盡早進軍，而且要確實進軍
躋身國際企業的那天
海外連續虧損11年
要有不屈不撓的精神
「山寨」竟然是一種常識
不放棄也不貿然前進
前期進駐的大原則
無暇煩惱是否進軍海外
第2章 用「巡航速度」拓展商務：在海外成功的7個方法
方法1：具有獨創性
方法2：入境隨俗
方法3：確立全球化條件
方法4：重視成本
方法5：打造不失敗制度
方法6：調整展店速度
方法7：培育全球化人才
第3章 把日本的優點當成武器：堅持理念才能走得長遠
全世界都想要的日式服務
重視「這樣就好」的理念
透過商品提倡生活方式
不只是極簡的品牌哲學
日本製造就是優勢
和諧也是一種強項
第4章 受歡迎的商品因地而異：與其發明商品，不如發現需求
可以取代任何事物的特色
商品意外熱銷的祕密
追求饒富情趣的極簡風格
磨鍊至今的發現能力
不是製作，而是尋找
傳統事物的美好重現
世界級的頂尖設計
成為暢銷商品的關鍵
第5章 「MUJI主義」沒有國界：讓品牌哲學滲透全世界
錄用標準是「喜愛MUJI」
打造培育員工的制度
分享品牌理念的制度
讓「MUJI主義」成為常識
沒有廣告的宣傳方法
與顧客確實說明品牌理念
活用網路的交流方法
第6章 找出擁有國際常識的人：真正的人才，到哪裡都是人才
成為全球化人才的8項條件
從嘗試中開始成長
發現每個地方的常識
在當地建立良好人際關係
打進當地人的圈子
派駐海外的事前準備
建立溝通海外與國內的橋梁
日本的常識不是全世界的常識
熱情會驅動全世界
附錄 專題採訪
良品計畫社長 松崎曉
從西友到良品計畫
重建海外事業部
成功交涉的3個原則
3年內轉虧為盈
在海外打造展示室
掌握自己的強項
深植我心的一句話
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