哈佛商業評論全球繁體中文版 2025年特刊 2026十大管理趨勢
迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機
張彥文
每一年，《哈佛商業評論》都會精選10篇最具引領未來指標性的文章，集結成書，名為《哈佛商業評論十大必讀》（HBR's 10 Must Reads）。2026年最新版發行之際，全球企業也正面臨一個關鍵時刻：「管理邏輯」的深度轉向。
邁入2026年，外部環境的變化已不再是線性的震盪，而呈現出連鎖式、加速度的衝擊，企業的成敗，不再由技術、工具或單一策略決定，而是基於領導者「如何定義問題」。未來管理的重點不在於做法，而是起心動念的方式；挑戰的不是解法，而是能否看見真正的問題。
基於這樣的洞察，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與全球同步，將這10篇經典文章重新編排，彙整為這本2026年10大管理趨勢特刊，提供企業領導者一套適應未來管理的「思維地圖」。
這10大趨勢涵蓋了未來領導者需要的全方位能力。就像第一篇的〈提問領導力〉（The Art of Asking Smarter Questions），是輝達執行長黃仁勳也在採用的領導新技能。在接受紐約時報專訪時，黃仁勳指出他現在「幾乎整天就只是在問問題」，目的是協助他的團隊探索重要、但還未意識到的想法。亦即領導能力的本質，正從提供「標準答案」轉向引導產生「集體智慧」。
面對AI勢力全面來襲的時代，《哈佛商業評論》為讀者精選的文章是〈考量基層員工的心，AI轉型才有績效〉（FSuccess with AI, Bring Everyone On Board）。近期有許多《哈佛商業評論》文章指出，AI轉型絕非取代人力，而是要更聰明地使用人力。這篇文章強調，若員工被排除在AI的導入過程，將使人員產生疏離感，並拒絕與AI協作。因此必須將員工，尤其是基層員工納入轉型環節，才是AI時代的管理正解。
這10篇文章中，有一篇獨具特色，是探究偶像歌手泰勒絲（TaylSwift）為何可在社群媒體和串流服務衝擊下，始終聲勢不輟。2026年正好是泰勒絲出道20週年，她透過故事與體驗創造跨越文化的黏著力，很值得有志強化行銷策略的主管和團隊參考。
在我們的10大趨勢經典文章之後，也搭配了台灣各領域翹楚的本土觀點，包括政大企管系名譽講座教授司徒達賢、光寶科技總經理邱森彬、數位轉型學院院長詹文男、志聖工業總經理梁又文。他們既有對現況的觀察，又指出未來發展的願景，讓讀者在思考策略之時，能產生更落地的洞見。
2026年仍然充滿了未知，我們希望這本特刊能成為台灣企業在重新定位、建立韌性、探索未來管理方式時的思考工具及最佳指南
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