高效槓桿力：用最小力氣締造最大成果，5大關鍵支點╳6大資源重配策略，重啟團隊動能，告別無效努力！

高效槓桿力：用最小力氣締造最大成果，5大關鍵支點╳6大資源重配策略，重啟團隊動能，告別無效努力！
Reset: How to Change What’s Not Working
作者：丹．希思
原文作者： Dan Heath
譯者：謝慈
出版社：樂金文化
出版日期：2025/08/01
語言：繁體中文
定價：450元

內容簡介

☆ 出版即登《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜 ☆
☆ 亞當．格蘭特嚴選「2025年10大滋養思維新書」☆
☆《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」☆

敏捷模式 × 焦點解決治療 × 持續改善法
徹底破除組織制度僵化、團隊溝通失靈難題，
讓目標成果快、準、好的微變革工作指南

無論在哪一個業界職場，我們或多或少都遇過以下情況──

加了班，效率卻沒提高；
開了會，問題還是沒解決；
團隊看似努力，實際上卻像是一盤散沙……

該如何脫離像這樣的進退維谷困境，
讓你的團隊克服慣性，進化成長？
其實，真正的問題癥結是沒有找到可促成變革的「關鍵支點」：

◆問題：西北大學紀念醫院的收發室，派送包裹到各科室平均需三天，嚴重影響醫療進度與徒增備品成本。
支點：透過重新拆解工作程序，成功將90％包裹當日送達，每年節省數千萬美元。
◆問題：巴拿馬某家瓦楞紙箱工廠，生產過程中紙張耗損量高於業界平均。
支點：修正切割機午休就關機的問題，損耗率由21％降至15％，每月節省5萬美元。
◆問題：佛羅里達州傑克森維爾市立動物收容所裡的員工們，因被迫以安樂死方式處置貓咪，面臨極大身心壓力。
支點：一名獸醫決定將貓結紮後原地野放，成功拯救數百萬隻貓。

在經貿環境瞬息萬變的時代，
能否「快速進步」，將是攸關存亡的要因。
不必全盤推翻現有流程，不需要增加人手和成本，
只要找到關鍵支點精準施力，就能夠像系統升級般激發團隊潛能！

好評推薦

國內好評推薦：
朱騏｜《復盤寫作術》作者
周博｜「周博教你高效閱讀做筆記」粉絲團版主、閱讀與學習策略專家
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長

當我們面對卡關與資源受限時，真正的突破往往不是「做更多」，而是「做對的事」。《高效槓桿力》深入解析如何找出關鍵支點，重新配置注意力與資源，以最小努力創造最大改變。這是一本從個人到組織都適用的實戰書，讓每個「卡住」的人都有重新啟動的力量。——周博，「周博教你高效閱讀做筆記」粉絲團版主、閱讀與學習策略專家

國際權威重磅推薦：
丹．希思是我最推崇的行為科學傳播者之一，深入探討如何修復當前體系中的種種失衡與缺陷。本書為廣受讚譽之《你可以改變別人》一書睽違已久的續作，備受矚目。——亞當．格蘭特，《逆思維》《隱性潛能》作者

《高效槓桿力》並不是在會議室裡與各種想法纏鬥，而是以真實經驗取代臆測。希思認為，當高階主管真正踏入現場時，往往會感到驚訝，甚至尷尬。這類書籍通常聚焦於企業或領導者應改善的單一面向，而希思的著作則匯集了眾多觀點與案例，進而構建出一套逐步推動轉型的實用方法。——《華爾街日報》

這本書獻給所有致力於改變工作方式的人。大家可能很難想像，在相同的團隊與目標之下，竟然還能打造出煥然一新的職場體驗。然而，希思提供了一套清晰可行的步驟與令人信服的案例，即使是最容易感到沮喪的主管，或最疲憊的上班族，也能從中找到實用的指引，進而改善部門運作或職涯發展。——《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」

作者介紹

作者簡介

丹．希思 Dan Heath

德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA。曾任哈佛商學院研究員、亞斯本研究所顧問，現任杜克大學社會企業成就中心（Center for the Advancement of Social Entrepreneurship）資深研究員。著有《上游思維》。

與哥哥奇普．希思合著有《零偏見決斷法》《你可以改變別人》《關鍵時刻》等書，兄弟也經常舉辦演講，並提供諮詢服務。

他的著作已被翻譯成35種語言，全球總銷量超過400萬本。

譯者簡介

謝慈

台大外文系，熱愛文學與翻譯。

譯有：《大腦喜歡這樣花錢，那樣理財：32條智取金錢的心理學法則，看見你的消費、投資和借貸的財務盲點》《廢話少說，用畫說！：溝通力之父教你聽得懂、說得通的圖文整合思考》等書。

Part 1 找到關鍵支點
第1章親身觀察工作情況
我們可以透過近距離觀察工作的實際狀況，
找出關鍵支點。
第2章目標的目標是什麼？
我們可以藉由尋找目標的替代道路，
來找到關鍵支點。
第3章亮點式思考的力量
透過分析自己最好的工作表現，
來尋找關鍵支點。
第4章瞄準「限制」
透過評估自己目前遭遇的最大阻礙，
將能找到關鍵支點。
第5章洞悉全局
我們可以跳脫孤立的視角來尋找關鍵支點，
進而發掘隱藏的施力點。

PART 2 重新調整資源配置
第6章集中火力
透過一段密集且專注的努力，
我們可以將資源重新配置於關鍵支點。
第7章回收浪費
我們可以透過終結無助目標達成的工作，
促成資源的重新配置。
第8章做得更少和更多
我們可以把重點由低價值工作轉移至高價值者，
藉此重新配置資源。
第9章汲取動機
我們可以藉由優先處理必要且備受期待的工作任務，
達到資源重新配置。
第10章放手的領導學
我們可透過在變革中賦予團隊自主權，
達成資源重新配置。
第11章加速學習
我們可以透過更好、更快速的回饋來推動改革，
達成對關鍵支點的資源重新配置。