AI分散式領導：釋放每個人的內在CEO，賦能、橫向、自主、即知即行
Unleash the Inner CEO: Make distributed leadership a reality
作者： 傑里米．布萊恩
原文作者： Jeremy Blain
譯者： 吳煒聲
出版社：啟動文化
出版日期：2026/03/09
語言：繁體中文
定價：600元
內容簡介
無層級領導革命來了！
一本最具前瞻性與顛覆性的實施手冊。
AI能力躍進、工作模式多樣化、人才流動加劇……
傳統的金字塔式管理，再也無法應對快速變化的局勢，
重新定義職場領導力，讓員工不再聽命行事，能夠主動出擊！
當人工智慧重構產業、混合工作模式成為常態、全球局勢瞬息萬變，企業面臨的真相是：轉型的速度，比規模更重要。數位工具正在改寫職場的遊戲規則，但許多組織仍困在舊有框架中。層層上報、事必躬親……傳統的指揮與管制模式，拖累整個決策流程，早已無法因應下一波的商業挑戰。
作者提出突破性觀點：釋放每個員工的「內在執行長」。領導力不該由少數高層壟斷，而是要分散到組織各個層級。本書不只是一種理念或願景，更有明確藍圖及實行框架，為領導者和個人提供全面的工具，真正實踐賦權與自主：
※三面向模型：了解企業的三大轉型力量──數位關聯性、人員潛力、領導轉變，以實現協作策略。
※賦權的三階段：踏入、邁出或提升，引導主管循序漸進地爲員工找到合適階段，提供更多自主權。
※五角星評估模型：評估員工在態度、文化、領導力、人際溝通能力和績效等五個層面的潛力。
※4E分散式領導模型：探討四個關鍵主題，包括願景、參與、執行、卓越，有助培養領導技能。
※九十天發展路徑圖：一份明確且可衡量的行動計畫，確保快速上手。
這些被賦予權力與信任的員工，被稱為職務中的執行長（in-role CEO）。他們在獲得心理安全感和充分支持的環境下，對策略和營運做出實質貢獻，他們不用等待批准，而是主動創新並果敢執行。
這不意味著要廢除階級制度，相反地，組織結構依然重要，但要從「管理績效」轉為「支持績效」。主管不再是監督者，而是引導員工的教練。當組織解鎖員工的領導潛力，創新不再是會議室裡的空談，決策更貼近顧客需求，回應更即時靈活，這股隱形力量將能驅動企業持續成長。
【國外好評】
這是一本「即知即行」的領導力書籍。
──阿黛爾．史蒂克蘭（Adele Stickland），組織心理學家、培訓師、國際教練聯盟（ICF）教練，著有國際暢銷書《變得美麗，獲得認可》（Get Gorgeous & Accredited）
這是數位時代的領導模式。
──羅賓．斯普蘭（Robin Speculand），全球策略與數位實施領域的先驅和專家，曾經榮獲「全球50大管理思想家」（Thinkers 50）獎項，也是國際暢銷書排行榜第一名《星展銀行數位轉型實踐手冊》（World’s Best Bank: A strategic guide to digital transformation）作者
如果你想讓企業持續發展和蒸蒸日上，務必閱讀這本書。
──保羅．哈格里夫斯（Paul Hargreaves），科茲窩集市（Cotswold Fayre）執行長，著有《行善的力量》（Forces for Good: Creating a better world through purpose-driven businesses）
本書提供了在各個層級實際領導的基本原理和藍圖，講究實用且研究透徹，將可協助許多組織迎接賦權時代。
──丹．索德格倫（Dan Sodergren），YourFlock.co.uk共同創辦人，曼徹斯特宣傳協會（Manchester Publicity Association）多元化主管、Great Marketing Works創辦人、技術未來學家和人工智慧倡導者
作者介紹
作者簡介
傑里米．布萊恩（Jeremy Blain）
屢獲殊榮的國際企業執行長、作家及演說家。傑里米任職的Performance Works International（PWI）是一家現代領導研究、諮詢和開發公司，他在該領域投入許多心血，獲得英國《獨立報》（The Independent）與《商業記者》（Business Reporter）的認可。傑里米及其公司在國際舞臺貢獻卓越，榮獲2023年全球最佳商業獎（Best of Global Business 2023）。
傑里米結合了商業與數位轉型專業知識、領導力訣竅，在英國和亞洲等地擔任國際執行長和執行董事，擁有超過25年的企業學習和人力資源管理經驗。
譯者簡介
吳煒聲
美國蒙特瑞國際研究學院中英口筆譯組碩士，目前任教於陽交大學，致力於英語教學與中英翻譯研究。
目錄
各界好評
推薦序：勇於領導，成為職務中的執行長
第二版序言：在組織內實現無層級領導
前言：「釋放內在執行長」是分散式領導力的核心
第1章 數位新時代
數位革命帶來的挑戰
「當下三面向」模型
把事情做對的公司
Spotify公司之喬安娜．博林．廷瓦爾談相關經驗與展望
第2章 因應時代變遷的新方法
內在執行長指的是誰或什麼？
賦權的三階段：踏入、邁出和提升
五角星模型：要踏入、邁出或提升？
橫向管理的原則和好處
分散式領導之實例
如何落實賦權？
Mambu公司之娜塔莎．普拉薩德談相關經驗與展望
第3章 如何大力推動組織進步？
內在執行長──在策略和營運之間求取平衡
分散式領導時代的治理方針
人員心態和組織文化的轉變
創造獲致成功的組織條件
對直屬主管的影響
獎勵和認可結構
4Fingers創辦人史蒂恩．普加德談相關經驗與展望
第4章 如何實現目標？
「職務中的執行長」的特質
4E分散式領導模型
評估4E元素
九十天發展路徑圖
個人發展拼圖
人力資本專家安德里亞．斯圖德利克談相關經驗與展望
第5章 當分散式領導出錯時
避免五個漣漪點擴大為巨浪
個案研究1：讓優秀員工負擔過重
個案研究2：個人貢獻者在擴張金融服務範圍時「不受控制」
在給予自主權和提供支持之間取得平衡
人才專家艾瑪．薩克斯比談相關經驗與展望
杜克企業教育之詹姆斯．克羅斯談相關經驗與展望
第6章 衡量員工賦權的程度
九十天發展路徑圖追蹤系統
我的六個中心
衡量組織層面的文化建設是否成功
以人為本
全球學習領袖菲利普．博內談相關經驗與展望
結論
致謝
作者簡介
附註
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