EMBA雜誌 2026年10月號第482期

EMBA雜誌 2026年10月號第482期

書籍介紹
｜焦點企劃｜

【在變局前，改寫你的策略】
看見別人還沒看見的未來
年度計畫才剛完成，市場可能已經轉向；消費者的習慣，也可能被一項項新科技迅速改寫。當變動越來越快，也越來越無法預測，企業應該留意哪些趨勢，又應該如何理解這些訊號，才能一邊動態調整，一邊朝向未來大步邁進？

【別讓創新專案曇花一現】
守護創新的五個做法
一個創新點子好不容易萌芽，卻在層層流程和組織中，逐漸枯萎？當既有事業佔據大部分資源，企業該如何保護尚未成熟的新機會？現在就透過五個做法，讓創新從一次性活動，成為團隊可以持續運作的超能力！

【用最小代價，換最快答案】
成功是實驗出來的
新的客戶需求值得投入嗎？市場上的變化是長期趨勢，還是短期雜訊？面對沒有標準答案的問題，如何用小實驗，了解市場反應，降低決策風險？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】
主管的按鈕
每個主管都有一些按鈕。部屬說了某句話，就像按到那個按鈕，讓你情緒一下子冒出來。我注意到自己的一個按鈕是：部屬問很細節的問題。

｜世界企業案例｜

【美國ＮＢＡ傳奇教練尼爾森】
讓球員成為「最好的自己」
高個子就應該待在籃下？前鋒不應該主導進攻？美國ＮＢＡ傳奇教練尼爾森，不急著告訴球員應該成為誰，而是「看見」他們能成為誰。他如何造就巨星，改變整個產業的遊戲規則？

【佐夫如何顛覆眼鏡市場】
為產品找到更多生活場景
眼鏡可以有好幾副，隨穿衣風格搭配？在室內戴太陽眼鏡能夠保護眼睛？不只等待有需求的顧客上門，佐夫眼鏡如何主動連結顧客的生活，改變顧客使用產品的理由，為成熟市場創造新的成長？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
說話的目的與藝術
我們說話是為了，幫助自己、幫助別人、與彼此建立連結，但我們說的話，卻經常危害了這三個目的。

【策略大師-馬丁Roger Martin】
讓我來修理一下策略
你無法光靠分析就分析出一套偉大的策略，因為分析能做的，本質上只是確認過去。那麼，做策略真正需要的是什麼？

｜新書新知｜

【頂尖運動員的高績效秘訣】
破解你的壓力密碼
平常準備得再充分，到了重要時刻，卻因為緊張、壓力，或焦躁，表現失常。在高壓之下，究竟是什麼左右了一個人的表現？頂尖運動員與領導人，如何管理能量，讓自己穩定發揮？

【受歡迎，原來可以練習！】
職場萬人迷的秘密
為什麼有些人能力很強，大家卻不太想和他合作？有些人話不多卻總讓人安心，在重要機會馬上想到他？影響職場人際與影響力的，往往是那些連自己都很難注意到的訊號。

｜世界級智慧｜

【五秘訣，從保母變教練】
你是保母型主管嗎？
工作中遇到問題，部屬總是第一時間找你要答案；出現緊急狀況，你總是說「我來」，並第一時間跳下去做。小心，你可能已經變成保母型主管了！

｜CEO Talk｜

【日正食品工業總經理李采慧】
一包冬粉背後的數位革命
賣的是冬粉和雜糧，公司內部運用的卻是ＡＩ、數據分析和ＥＳＧ，二十多年來，李采慧在日正推動數位轉型，從失敗中調整，也從數據中找答案。

｜顧問區｜

【英特亞科技公司總經理、太毅國際資深顧問李思恩】
如何判斷，才能做好決策？
我經常需要做各種決策，例如，評估專案、決定人選，或在不同做法中做選擇。遇到比較複雜的問題時，往往需要考慮很多事情，很難確定該怎麼決定比較好。我應該掌握哪些原則，才能做出比較好的決策？

｜領導的一堂課｜

【鎰寬企業】
我要保證讓客戶中獎
傳統展覽拚的是自家產品，他想的卻是怎麼才能「保證客戶都中獎」？洪揚家如何把「同業」變「隊友」，一同參展，一起為客戶解決問題？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】
心想事成的秘密
說到我出書的由來，是因為一場飯局。當時我正想寫一本以小故事為引子，分享服務和管理心法的書。但是我需要一位作家跟我一起完成。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】
認知資本：未來企業的核心資產
談到企業資產，多數主管想到現金、廠房、品牌、客戶與人才。但在ＡＩ時代，還有一種比資料更重要的新資產：認知資本。

｜個人管理｜

【個人管理】
難決定時，先找影子價值
要不要接升遷？要不要離開管理職？要不要創業？面對職涯抉擇，利弊列過了，各種可能結果也反覆想過，你最後還是難以決定。

高壓時刻，你會對自己說什麼？
每集播客節目接近尾聲時，創投家馮托貝爾（Alexa von Tobel）都會問來賓同一個問題：「哪一句話，會反覆在你腦中出現？」她一開始是憑直覺提問。沒想到，七季、三百多場對談後，她發現答案有明顯共通點。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】
安永花一億美元獎勵判斷力
在企業搶著導入ＡＩ時，會計與顧問服務領導企業之一安永（Ernst & Young, ＥＹ）宣佈，將投入一億美元獎勵「人類能力」，主要包括判斷力、適應力與創新，以及運用ＡＩ進行實驗與嘗試的能力。

【企業策略】
沃爾瑪要讓充電像Wi-Fi
全美約九成人口，住處距離沃爾瑪（Walmart）門市不到十分鐘。這張原本為零售生意建立的龐大門市網路，如今也成了沃爾瑪發展電動車充電站的最大籌碼。

【變革轉型】
黑莓靠看不見的軟體翻身
二○○九年，美國總統歐巴馬進入白宮時，因安全規定原本可能得放棄黑莓手機，他卻捨不得。他甚至說，要拿走它，得「從我手中撬走」。

【管理實務】
Ｆ１賽車的速度來自支援系統
二○二三年Ｆ１賽車卡達大獎賽中，麥拉倫（McLaren）車隊創下了一個紀錄：他們替車手諾里斯（Lando Norris）的賽車換完四個輪胎，只花一‧八秒，寫下Ｆ１最快進站紀錄。這項紀錄的關鍵，在於車手背後的整支車隊。

【品牌行銷】
Ｚ世代要真實也要參與
一場花了大量預算的品牌活動，ＤＪ、紅毯、專屬拍照區和免費贈品一樣都不少，然而，開場不到三十分鐘，現場氣氛卻冷了下來。一些Ｚ世代來賓開始低頭傳訊息，注意力轉向別處。

【人力資源】
一頓晚餐看出誰值得升遷
每週，美式墨西哥連鎖餐飲品牌奇波雷（Chipotle）營運長基德（Jason Kidd），都會找三、四名員工一起吃晚餐。九十分鐘裡，他邊和員工聊天，邊觀察誰可能成為下一批主管。

｜全球看板｜

庫克交棒，蘋果追趕ＡＩ對手
戴森推出五百美元牙刷
ＡＩ要當你家的大總管？
從相親到選系都在追晶片
優步重整，押注自駕車