EMBA雜誌 2024年08月號 第456期

EMBA雜誌 2024年08月號 第456期EMBA雜誌 2024年08月號 第456期
EMBA雜誌編輯部 | 長河顧問有限公司
148 頁
出版日期:2024/08/1
主題:財經企管
檔案大小:43.5 MB

書籍介紹
|焦點企劃|

【你慶祝什麼?你如何領導?】
4個省思,擁抱創新文化
希望團隊提出更多創新點子、更加勇於實驗,或者更願意跨界合作,公司需要建立創新文化。領導人必須先問自己四個問題,改變員工做事的背景脈絡,為創新創造拉力,協助員工踏上創新的旅程。

【成長衝刺五步驟】
如何找出有成長潛力的點子
創新點子當中的一○%,能創造公司九○%的成長。重點是,究竟哪幾個點子才是關鍵的一○%?又該如何找出值得實驗,投入心力的點子?

|編輯部報告|

【編輯部報告】
房間裡的大象
最近日本東京都知事的選舉,出現了一匹大爆冷門的政治黑馬。今年四十一歲,原是政治素人的石丸伸二拿下第二高票,跌破所有人的眼鏡。

|世界企業案例|

【美國誠實公司】
把顧客當成全世界最聰明的人
不說童話故事給自己聽、把顧客當成最聰明的人,由好萊塢女星潔西卡艾巴,共同創立的誠實公司,如何以賣誠實,走出一條自己的道路?

【日本TDK公司】
錄音帶大廠變身記
曾經橫掃全球的錄音帶與光碟大廠TDK,走過數位時代的劇變,成功朝電子零件領域發展。在許多企業紛紛離開中國市場的浪潮中,公司為何堅守該市場?新上任的領導人將如何帶領公司,持續變形與成長?

|大師專欄|

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
為什麼你總是在尋找萬靈丹?
大多數事情在特定時間內有用,然後就沒用了。因為沒有什麼是完美的,沒有什麼是永恆的。「你又開始吃素了?又一次?」尼基笑著說。

【策略大師-馬丁Roger Martin】
百威淡啤慘敗的教訓
公司在追求成長時永遠有誘惑,想吸引非目標顧客的族群。然而,不同族群顧客之間的縫隙,不小心可能變成巨大的斷層。

|新書新知|

【面對房間裡的大象】
來一場健康的困難對話
儘管看到問題,儘管知道應該怎麼做,七成的團隊成員仍會刻意迴避困難對話。但這些困難對話,往往是突破困境進一步成長的關鍵,該如何讓團隊成員開放心胸,來一場健康的困難對話?

【政壇素人明星石丸伸二】
為自己覺得奇怪的事發聲
以素人之姿拿下東京都知事選舉第二高票,安藝高田市前市長石丸伸二,曾在會議中大聲斥責打瞌睡的議員,也時常開直播宣傳市政。他如何以跌破眾人眼鏡的戰略,改善該市財政狀況?

|世界級智慧|

【交棒學與溝通學】
從美國總統辯論學管理
一場拜登與川普的電視辯論,大大影響了美國選舉的走向。主管可以從兩人的表現中,學習到哪些溝通秘訣?從中延伸出的交棒接班議題,可以給企業領導人哪些啟示?

【打造無可取代的真實體驗】
歡迎光臨實體店面!
數位時代中,顧客越來越習慣線上購物,實體店面難道沒有生存的空間了嗎?懂得創造無可取代真實體驗的店面,才能讓顧客一再蒞臨。

【改善管理幅度、優化體驗】
釋放中階主管的潛力
中階主管承接來自高階主管的任務,又必須協助處理基層員工的問題,常常疲於奔命,成為夾心餅乾。 公司應該如何協助中階主管,讓他們發揮最大的影響力?

|CEO Talk|

【聚隆纖維公司董事長周文東】
經營企業,要想到明天和後天
肩上有六百個家庭的生計要承擔,有二十八億元債務要償還,在公司瀕臨倒閉時,周文東被眾人推出來領導公司。他如何在十年內還完二十八億元負債,公司沒有跳一張票,同時投入創新研發,找到新的成長重點?

|顧問區|

【方惟企業管理顧問公司首席顧問聶繼承】
如何拉高業務團隊的表現?
我負責公司的業務部門,在團隊中,有些業務人員表現傑出,總是提前達標;有些則表現不佳,過程中總說沒問題,但最後因為很多理由沒有達標。我可以怎麼透過一些機制或做法,拉高這些人的表現。

|領導的一堂課|

【印花樂美感生活公司】
回到原點去思考
過去,國外觀光客購買的伴手禮,佔印花樂商品銷售量的七成。面對疫情與歸零的觀光客,印花樂如何重新調整方向,創造新商業模式?

|經營的真心話|

【大聯大控股永續長曾國棟】
不要假設別人知道
管理學中,為了讓組織有效達成目標,有一套非常著名的PODC管理流程:計畫力(Planning)、組織力(Organizing)、引導力(Directing)、控管力(Controlling)。

|個人管理|

【個人管理】
在每一個工作中創造意義
對於社會新鮮人來說,在踏入職場前,心中往往充滿期待與疑惑;對已經投入職場許久的工作者來說,有時會忘了工作的樂趣和初衷。

4種你應該常說的讚美句
人們經常低估讚美的力量。史丹佛大學的一項研究顯示,讚美會對自己和接受者帶來正面積極的影響。比起沒有讚美之前,在給予和接受讚美後,雙方的心情都明顯地更好。

|你知道嗎|

【你知道嗎】
提問與回答的技巧
無論是面試、產品發表會,還是回應股東年度會議上的提問,都需要具備高效應對問答的技巧。

愛情和麵包,誰重要?
愛情和麵包,到底該選哪一個?知名投資人奧利理(Kevin O’Leary)在社交媒體領英(LinkedIn)上分享,一位基金專業的學生,成功打造每年收入五百萬美元的雲端平台,但是未婚妻不滿他通宵工作,要他在事業和婚姻選擇一個。

|各單位請注意|

【創新思維】
設定失敗預算
有些人努力避免失敗,但有些人刻意為自己設定失敗的目標,鼓勵自己走出舒適圈。躋身億萬富翁的塑身衣品牌纖身(Spanx)創辦人布萊克利(Sara Blakely),從小父親就教導她,失敗是成長的一部分,以此培養她的冒險精神。

【銷售實務】
退款讓人想買更多?
零售商一向追求降低退貨率,認為這樣才能減少成本。不過,卻有研究指出,消費者會更願易花掉退款,購買原本沒打算買的東西。

【品牌行銷】
向知名IP凱蒂貓學習
身高是三個蘋果高,體重是五個蘋果重,戴著一個紅色蝴蝶結,是一隻沒有嘴巴的貓咪。凱蒂貓(Hello Kitty)用她獨特的樣貌和個性,紅了半世紀之久。

【團隊建立】
用小活動創造大凝聚力
明明坐在隔壁,同事不直接說,卻用Line溝通?會議中總是一片安靜,大眼瞪小眼?工作中的隱形隔閡會讓員工投入度打折。此時不妨運用有趣的小活動,讓團隊從「我」變成「我們」。

【熱門話題】
讓AI幫助你工作
你是不是想提升工作效率,試了不少方法,但是效果仍然卡卡?也許,你可以考慮讓AI幫助你。

【領導教練】
少說,多問的藝術
「這樣做就對了」、「你應該多加一點A」,許多主管因為了解各種資訊,習慣決定一切,又或是過度主導,總是說得太多。然而,當主管講太多或是過度干涉時,有可能會錯過部屬的好建言。

|全球看板|

美國女子足球聯賽如何創新
擁抱神經多樣性員工
啤酒廠商的無酒精奧運戰
超越AI的三大高潛力科技
全球首富的快樂泉源

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