哈佛商業評論全球繁體中文版 2024年11月號 你孤獨嗎

哈佛商業評論全球繁體中文版 2024年11月號 你，孤獨嗎？

焦點企畫

身在職場，為何依舊孤獨？
寶僑如何擴大轉型式創新的規模
找董事當執行長，合適嗎？
做對 5 點，打造絕佳個人化體驗
敏捷雖好，也要慎防陷阱
編者的話

別讓孤獨侵蝕你的企業

儘管現代人每天馬不停蹄地工作，內心的孤獨感卻與日俱增。孤獨儼然成為一種流行病。

孤獨感不只折損個人身心健康，對組織的生產力和創意也有很大的傷害。其實，主管只要花點心思，就能減少員工的孤獨感，同時提升工作效能。主管可以讓工作流程保有餘裕，甚至把社交活動融入組織的日常流程，讓員工在工作中也可以有任務以外的交流。此外，還要創造正向的文化，破除充斥惡意八卦和偏見的「有毒」文化。只要主管採取一些行動，就能讓員工更快樂、更有生產力（見〈身在職場，為何依舊孤獨？〉）。

本期除了探討如何照顧員工的心靈，也探討企業如何在競爭的市場中創造大幅而持久的優勢。

「個人化」成為企業在未來競爭中脫穎而出的關鍵。隨著AI工具的普及，企業要做出有差異的個人化產品或服務，以提升顧客滿意度，變得容易許多。Spotify這家線上音樂串流平台，在過去10年間，即因為成功的數位推薦，客群與營收都成長了1,000％。競爭的本質已逐漸改變，未來，靠的是顧客互動的規模，而不是製造的規模。企業可以藉由建立顧客忠誠計畫、app註冊，及在顧客旅程全程互動等作法，來擴大與顧客互動的規模，以增加個人化的服務（見〈做對五點，打造絕佳個人化體驗〉）。

在成熟的產業中，只藉著漸進式創新，已不足以維持領先地位，必須訴諸「轉型式」的創新。這種創新對產品或服務進行重大改革，並且提供消費者前所未有的價值。以寶僑（P&G）為例，它的高性能電動牙刷Oral-B iO解決了消費者長久以來的痛點，讓震動和噪音急遽降低，且清潔效果大幅提升，因而在上市的頭3年，就促成該產品類別70％的成長。

轉型式的創新就像變革，領導人首先要提供充足的領導力，這包括領導人自身要深入參與，也要將營運決策授權給屬下，以便迅速做出決策。其次，要為創新建立團隊和尋找資源。最後，要建立前瞻性的指標，包括人口數據和產品未來潛力等領先指標；而不只是傳統的銷售和市占率等落後指標。如此，企業才可能擴大轉型式創新帶來的好處（見〈寶僑如何擴大轉型式創新的規模〉）。

在討論企業競爭優勢時，不能不反思近年盛行的敏捷策略。企業總想藉著敏捷的做法掌握住每個商機，然而，這是不可能的，這樣做會造成組織和流程的混亂，反而削弱了優勢。相反地，企業應該找出驅動產業成長的長期力量，結合自家核心能力，來發展競爭優勢。

以迪士尼為例，它所專注的長期恆定事項是擁有豐富的內容，因此不斷經營廣泛的智慧財產組合，再用這些內容財產發展出電影製片廠、電視網路、主題公園、串流服務和消費品部門。在數位時代，迪士尼又將先進的動畫技術和互動式娛樂，整合入公司的事業之中，建立了其他業者無法撼動的長期優勢地位（見〈敏捷雖好，也要慎防陷阱 〉）。

當今的領導人對外要迎戰競爭對手，對內要照顧員工的心理健康。本期希望給領導人一些指引。

總編輯 鄧嘉玲

目錄列表

哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2024 第219期
封面
目錄
編者的話
本期要目精華
本期協力名家
管理新趨勢
企業踩起「永續煞車」？
反漂綠時代來臨！真偽ESG企業將原形畢露
實戰作為
美國番茄大廠，如何兼顧員工福祉與公司獲利？
專欄
加法減法的動態平衡
威士忌酒王帝亞吉歐的前世今生
台灣聚焦
創新轉型的關鍵：解決人的問題而非技術問題
高效安全的智能藥局，一個月節省藥師60小時！
個案研究．台灣版
想抓緊擴張機會，最好上市？
個案研究．評論
上市不是萬靈丹
機會是不等人的
當你的指標性專案光芒漸退
個案研究．評論
善用既有優勢，開闢另一片天
到新創公司再創事業高峰
封面故事
身在職場，為何依舊孤獨？
關鍵論述
寶僑如何擴大轉型式創新的規模
做對五點，打造絕佳個人化體驗
找董事當執行長，合適嗎？
敏捷雖好，也要慎防陷阱
自我管理
即刻行動！打造無悔退休人生