大部屋對齊工作法

大部屋對齊工作法
作者： （荷）蒂姆·維格爾
出版社：浙江教育出版社
出版日期：2025/01/01
語言：簡體中文/轉繁體
定價：659元

內容簡介

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。

書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用於組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用於實際工作中，解決組織面臨的具體問題。

全書共5章，第1、2章介紹了什麼是大部屋、為什麼需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最後一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。

目錄

推薦序 AI時代的戰略領導力實踐指南 付小江 蘇州慧分享企業管理諮詢有限公司 卓越運營首席顧問
前言 超越豐田看板的全域式工作哲學

第1章 大部屋對齊工作法，從生產產品到領導組織
什麼是大部屋對齊工作法
為什麼使用大部屋對齊工作法
大部屋行為模型如何運作
如何成功引入大部屋對齊工作

第2章 跨越4大障礙，領導組織更有效地執行戰略
組織的戰略目標為何不能實現
障礙一：組織的複雜性
障礙二：人腦的認知特點
障礙三：管理哲學的百年誤用
障礙四：對領導力系統的忽視

第3章 理解7大原則，始終牢記對齊戰略目標
原則一：系統思考與明確責權
原則二：可視化地分享背景信息和問題
原則三：培養人才
原則四：定期有序的會議模式
原則五：深入現場
原則六：持續改進
原則七：連接各層級

第4章 應用5大看板，每週8小時提升團隊績效
看板一：引領成功的戰略
看板二：驅動績效
看板三：交付價值
看板四：行動與響應
看板五：解決問題

第5章 7大步驟，開啟大部屋對齊工作法
步驟一：達成共識
步驟二：理解大部屋
步驟三：做出承諾
步驟四：佈置空間
步驟五：精煉信息
步驟六：啟動會議
步驟七：持續改進
結語 讓組織快速對齊戰略、聚焦重點、提升績效
參考文獻