創造與漫想 亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【PDF,epub】

創造與漫想 亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想
(Traditional Chinese Edition)
作者: 傑夫.貝佐斯
出版社: 天下雜誌股份有限公司
副标题: 亚马逊创办人贝佐斯亲述
译者: 趙盛慈
出版年: 2021-4-30
页数: 312
定价: 200.00
装帧: 平装
ISBN: 9789863986690

内容简介
沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述

剖析亞馬遜制勝的策略邏輯

以及他如何洞察未來的趨勢與機會

上市即空降

華爾街日報暢銷書

甫出版即售全球18國版權

後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程

由貝佐斯本人親自撰述,23封致股東信全文、講稿、採訪di一次集結

《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法

「如果你抵抗趨勢,你很可能是在抗拒未來。

擁抱趨勢,你才能順風而行。」——傑夫.貝佐斯

沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年,曾經也從基層努力起的貝佐斯,他如何思考未來、選擇人生志向?

也不過短短二十多年,貝佐斯帶領亞馬遜,連續破壞、顛覆多個產業。

他如何做到「創辦人即公司」,從零開始創業,成就今日的亞馬遜?

上市23年股價漲超2300倍,創造破兆元的市值,

啟動零售、資訊服務革命,讓我們日夜離不開亞馬遜!

艾薩克森在文中特別提到:「人文、科技、商業,這三項要素使他成為這個世代成功和具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣,驅動許多產業轉型。全世界大的網路零售商亞馬遜,改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」

本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信,以及許多演講和訪談文稿,從中能認識到他的成長背景和工作生活,以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點,了解貝佐斯的成功原因和祕訣。

全書從創新、客戶至上,到氣候變遷、外太空的啟示,談及各式各樣的商業和公共政策議題,有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課,沒有任何一本書可以代替。

貝佐斯親身向你訴說,哪些核心原則與哲學,指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後,貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊(S-team),有堅定信守的長期主義,有專注顧客優先的信念,有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想,有鼓勵員工漫步思考的餘裕。

以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後,留下一套繼續傳動不停的管理引擎,這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作,為這家已經運轉27年的企業,不斷注入系統活力,使得不管日後貝佐斯在或不在,對公司都影響有限。

不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。

作者简介
作者簡介

傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)

一九九四年創辦亞馬遜,致力使其成為全球*以顧客為中心的公司。他也是航太企業藍色起源(藍源)的創辦人,以及《華盛頓郵報》的老闆。二○一八年,成立貝佐斯第一天基金,為協助流離失所家庭的非營利組織提供資金,並在低收入社區建立學前班網絡。貝佐斯於一九八六年,以*優異成績以及美國優等生榮譽學會(Phi Beta Kappa)成員身分,畢業於普林斯頓大學電機工程與計算機科學系,並於一九九九年獲選《時代》雜誌年度風雲人物。

華特.艾薩克森 Walter Isaacson (導讀作者)

資深媒體人、知名作家,著有包括《賈伯斯傳》、《達文西傳》等多本經典傳記。

譯者簡介

趙盛慈

專職自由譯者,喜歡知識、深思與推敲文字。

目录
導讀 一位真正的創新者 華特.艾薩克森
Part 1 經營篇——給股東的信
1. 在悠久的市場中建立長遠的事業(一九九七年)
2. 專心致志於顧客成功(一九九八年)
3. 每一個目標都是為了長久屹立(一九九九年)
4. 長遠才能秤出企業的真實重量(二○○○年)
5. 顧客是有價值的資產(二○○一年)
6. 為顧客謀利益,股東就得利(二○○二年)
7. 長期思維是真正負責經營的果實(二○○三年)
8. 每股自由現金流是重要的財務指標(二○○四年)
9. 以長期領先作為決策判斷(二○○五年)
10. 發展新事業的紀律(二○○六年)
11. 團隊的傳教士精神(二○○七年)
12. 從顧客需求回推,才會發展新能力(二○○八年)
13. 精心設定目標,專注可控制的成果(二○○九年)
14. 科技是全面精進顧客體驗的基本工具(二○一○年)
15. 以徹底顛覆的創新成就他人夢想(二○一一年)
16. 渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力(二○一二年)
17. WOW!(二○一三年)
18. 勇敢下注三大創新(二○一四年致)
19. 經營實驗的長尾報酬(二○一五年)
20. 避免第二天的到來(二○一六年)
21. 建立高標準文化(二○一七年)
22. 直覺、好奇與漫想(二○一八年)
23. 規模的社會責任(二○一九年)
Part 2 人生篇——選擇、務實與夢想
1. 生命給我的禮物
2. 普林斯頓轉捩點
3. 聰明是天賦,仁慈是選擇
4. 智與謀的鍛鍊
5. 改行
6. 至關重要的環節
7. 創業家資本主義
8. 尊榮會員制的發明流程
9. 一年做三個好決策
10. AWS奇蹟
11. Alexa與機器學習的黃金年代
12. 與全食超市相乘
13. 決定接手《華盛頓郵報》
14. 把困難的事做好
15. 平衡的誤導
16. 不要找傭兵
17. 決策的兩種類型
18. 競爭的關鍵認識
19. 大企業與政府
20. di一個簽署《氣候承諾》
21. 貝佐斯di一天基金
22. 未來世代的太空計畫
23. 在偉大的國家繼續創新
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