孫正義一次OK的社內簡報術:3分鐘一舉過關!日本最強簡報術,各大企業競相採用

孫正義一次OK的社內簡報術:3分鐘一舉過關!日本最強簡報術,各大企業競相採用
作者:前田鎌利(Maeda kamari)
出版社:遠流出版
出版日期:2017-05-25
定價:280元

內容簡介
★★★★★日本最暢銷簡報術書籍!
★★★★★讀者實作口碑絕讚好評!
【利用簡報的力量,為你心中沉睡的志向與想法,贏得機會!】

【利用簡單的資料達成100%的說服力!】
「簡單與合乎邏輯」是公司內部簡報的不變法則。
10秒就能看懂的簡單投影片。
利用5~9頁投影片打造人人都懂的邏輯。
只要準備這樣的資料,
靠著3分鐘簡報,就能夠「一舉成功」!

花費4分之1的勞力換取2倍的採用率!
→如何用「5~9頁」打造說服力
→「1個簡報=1個主題」是不變的原則
→公司內部簡報的唯一故事主軸
→提出「2個方案」提升採用率
→關鍵訊息的位置要「略高」
→使用的字體就是「這個」
→關鍵訊息不宜超過「13個字」
→「1頁投影片=1個圖表」是不變的原則
→圖表在「左」,文字在「右」
→利用「倒L」誘導視線
→「波線圖」、「3D圖」NG
→利用單一色彩凸顯「圓餅圖」
→「摺線圖」應強調角度
→數據利用「圖片」檢索
→利用動畫強化邏輯
→利用「模擬FAQ」預估附錄內容
→強調「數字」才是強有力的簡報
→準備「1分鐘簡報」備用

【名人推薦】

王永福(頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人)
林大班(台灣首家專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人)
雨狗Rain Dog(簡報奉行創辦人)
孫治華(簡報實驗室創辦人)
楊斯棓(醫師、菲斯特公司顧問)
謝文憲(知名講師、作家、主持人)
蘇書平(先行智庫/為你而讀執行長)
◎認同推薦(依姓氏筆劃順序排列)

提升簡報技能,不僅有機會替管理階層製作簡報稿,也能夠成為企業的核心分子參與重要工作。提升簡報技能將為你打開事業大門,帶來更多機會。請利用簡報的力量,為你心中沉睡的志向與想法贏得機會!
——前田鎌利

「日式企業簡報書籍中,簡報關鍵字呈現及目標導向最清楚的一本書。」
——王永福(頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人)

「前田鎌利的資料分析技巧,是一本培養系統思考的簡報好書。」
——蘇書平(先行智庫/為你而讀執行長)

目錄

前言 > 社內簡報的九成取決於「簡報稿」

第1章 簡報資料必須「簡單與合乎邏輯」
Lesson 1 投影片的頁數限制在「5~9頁」
●社內簡報要在「3分鐘」以內結束
●簡報超過「5~9頁」就會變得不知所云
Lesson 2 社內簡報稿由「四個部分」構成
●掌握社內簡報稿的全貌
●正文投影片由「現況報告+提案」構成
Lesson 3 簡報只能有「一個主題」
●精簡主題
●逐步拓展「陣地」的策略才正確
Lesson 4 簡報只需要一個故事主軸
●出色的簡報「邏輯簡單」
●「為什麼?」「所以應該怎麼做?」「做了之後會如何?」
Lesson 5 簡報稿是「根據→結論」的堆疊
●有「結論」必然有「根據」
●堅不可摧的邏輯組合方式
Lesson 6 正文投影片只靠「基本要素」構成
●別「什麼都想說明」
●對於決策者來說「最重要的要素」是什麼?
Lesson 7 提出「兩個方案」提高過關機率
●有選項,人就會「選擇」
●「優缺點」整理在一張投影片裡
●明確指出應該推行哪一個方案
Lesson 8 社內簡報少不了「三大重點」
●從財務的觀點看「能否真正帶來獲利?」
●從實現的可能性看「門市人員能否順利執行?」
●提案是否符合「經營理念」?
Lesson 9 別直接做起投影片
●先利用「單人模擬」進行簡報練習
●與相關部門人員進行模擬

第2章 簡報稿必須「一目了然」
Lesson 10 封面清楚寫上「會議名稱」、「日期」
●投影片選擇「4:3」尺寸
●標題精簡在「13個字」以內
●頁碼寫在「投影片右下角」
Lesson 11 關鍵訊息擺在投影片中央「偏上」的位置
●關鍵訊息的字體只有一種
●關鍵訊息的字級是100~200
●關鍵訊息要以區塊為單位,擺在「偏上」的位置
Lesson 12 關鍵訊息濃縮在「13個字」以內
●關鍵訊息必須「一目了然」
●最重要的重點以外的內容全數刪除
Lesson 13 正面訊息用「藍色」,負面訊息用「紅色」
●一張投影片最多3個顏色
●使用「藍色」與「紅色」區隔
●作業流程圖以漸層色表示
Lesson 14 事先準備「制式樣本」
●「制式」投影片可讓簡報稿製作更有效率
●時程表要做成圖片
●簡報稿在公司、部門內部要統一

第3章 做出讓人「一秒」看懂的圖表
Lesson 15 「一張投影片=一個圖表」是不變法則
●無須思考的圖表才是「出色的圖表」
●簡報只顯示「必要數據」
Lesson 16 圖表在「左」,文字在「右」
●圖表與文字不宜「縱向」排列
●利用「倒L」引導視線
●利用動畫效果表現「倒L」
Lesson 17 多餘的「數字」、「格線」全數刪除
●圖表只留下「想給決策者看」的內容
●精簡到勉強可看懂的程度
●利用箭號表示「增減」
Lesson 18 長條圖不宜用「這個」
●不宜使用「省略波線」
●不宜使用「3D圖」、「橫條圖」
Lesson 19 圓餅圖利用「單色效果」強化印象
●「單色」+「灰色漸層」
●強調數字,變成強有力的投影片
Lesson 20 摺線圖要強調「角度」
●數字擺在摺線「末端」
●「圖例」納入圖表裡
●縮短圖表的橫寬,強調摺線的「角度」
Lesson 21 問卷調查結果表必須「一目了然」
●問卷調查結果用「橫條圖」或「圓餅圖」
●問卷調查的項目以「單詞」表示
Lesson 22 用「圖片」搜尋數據資料
●限定搜尋「1年之內」的資料
●數據資料以「圖片」形式存在於網路上

第4章 只選用有助於決策者理解的「圖片」
Lesson 23 只選用有助於決策者理解的「照片」
●利用「照片」引起共鳴只會造成反效果
●利用「照片」幫助直覺了解
●請勿使用太漂亮的模特兒照片
Lesson 24 搜尋「照片」首重畫質
●使用「1000px × 1000px」以上的畫質
●以「臉」搜尋想要的圖片最快
Lesson 25 利用動畫效果強化邏輯
●動畫效果過多只會造成反效果
●確實引導決策者的視線
●利用Magic Move動畫做出最強投影片

第5章 簡報稿必須具備100%的「說服力」
Lesson 26 簡報的成敗取決於「附錄」
●正文遺漏的要素擺在附錄裡
●附錄只需最低限度的加工
Lesson 27 透過「模擬FAQ」充實附錄內容
●從決策者的角度質疑投影片
●別忽略圖表的「異常值」
Lesson 28 簡報稿必須經過三方確認
●完成的簡報稿至少應該靜置一天
●投影片請務必「實際放到大螢幕上」檢查
●三方確認可以增加「支持者」
Lesson 29 投影片要配合決策者的特性
●利用全腦模型看穿「決策者」
●決策者四大類型的「傾向」與「對策」
Lesson 30 也要準備「1分鐘簡報」
●1分鐘版本的簡報內容是「解決方法」→「成效」→「原因」
●「現況報告」盡可能縮短

第6章 正式上場只要按照簡報稿說話
Lesson 31 只要簡報稿夠完美,照著報告也OK
●至少練習20次直到熟悉投影片與口說內容
●別忽略練習過程中的「一點點不對勁」
Lesson 32 看著決策者的「左眼」報告
●報告時別「停頓」
●直視決策者
●看著「左眼」傳達自信
Lesson 33 無論是誰提問,都要面對決策者回答
●不害怕沉默,只回答對方提出的問題
●目標是最重要那個人
Lesson 34 務必找出簡報不通過的原因
●回答不出來時,老實說「我不知道」
●快速過關的不變法則

後記 > 心心念念「為了公司」

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    liangchen 2周前 0
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